自2011年以来，输配北方乃至全中国的雾霾天气有增无减，虽在近一年内对雾霾的治理上小有成就，但整体看来，依旧形式严峻。
在高成本经营下，日要连续几个月的亏损逼迫经销商撤店走人。如果经销商长期处于亏损状态，输配摆在企业面前的问题就是如何给经销商止血?止血并不仅仅意味着给予经销商政策的支持、输配经济的补偿，而是要针对经销商的实际情况提出合理的建议，甚至采取一些实质性的帮扶政策。
但也有一部分经销商的成功经历值得我们学习，日要其精神和毅力能让每个行业的经销商和企业家折服。在经过泛家居行业自然销售的年代，输配众多家居品牌坚守大卖场。据他介绍，日要在该小区投放广告已有两年多时间，显赫世家在该小区的销售额也高达200多万。
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又如安徽万家，输配自2002年注册万美家具公司后，输配企业一方面强化了内部现代化的管理系统和生产体系建设，并进行了内部股份制改革，另一方面做实企业，围绕终端销售，将传统的零售平台打造成为了综合性的服务平台。
现实虽残酷，日要但国内户外家具市场的未来是美好的。其中《卫康企业介绍》文件中就有卫康集团和简康品牌以及简康品牌创始人王正的介绍，输配不明思意，输配此目的，就是让人相信简康属于卫康旗下品牌或合作或挂靠关系。
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日要前两者与广州市简康科技公司也没有任何的关联。输配下面让我们看看简康内衣究竟是怎么回事。
